Услуги

thdtydghftrd

Эксклюзивное предложение Международного центра содействия бизнесу

для предприятий промышленного сектора с целью повышения конкурентоспособности и завоевания лидирующих позиций на российском и мировом рынках

Вступление России в ВТО, помимо положительного влияния на оздоровление экономики страны, привело к возникновению новых рисков и вызовов, среди которых:

  • изменились стратегии работы на рынке за счет появления предприятий-конкурентов с высокими уровнями зрелости управления и технологического оснащения;
  • изменились подходы к ценообразованию и формированию себестоимости за счет более высокой эффективности производства новых предприятий-конкурентов;
  • усилилась конкуренции за потребителя за счет появления новых импортных продуктов.

Условия ведения бизнеса будут неуклонно изменяться — все процессы ускорятся, конкуренция ужесточится; такие тенденции с течением времени будут только усиливаться. Несвоевременное реагирование собственников и менеджмента на эти изменения отразятся на конкурентоспособности продукции и предприятий в целом, в итоге — на финансовом результате управления.

Однако создавать всякий раз своими силами глубоко эшелонированную оборону, отвлекая и так более чем перегруженный персонал на разработку планов и проектов не всегда целесообразно.

Мы — команда профессионалов, имеющих опыт работы в производственных, государственных, международных структурах, обладающих навыками антикризисного управления, готовых вместе с Вами преодолеть развилку между крахом и успехом, сделать Ваш бизнес более конкурентоспособным и динамично развивающимся. Кроме того, для достижения этой цели, мы заключили договора с лучшими проектными и консалтинговыми компаниями, осуществившими успешные преобразования в ряде отраслей отечественной промышленности.

В качестве первого шага по реформированию деятельности Вашего предприятия, мы предлагаем:

В течение одного-двух месяцев (в зависимости от специфики предприятия) провести:

  1. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В МЕНЯЮЩИХСЯ УСЛОВИЯХ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА, ДЛЯ ОПРЕДЕЛНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЕРСПЕКТИВ И КОРРЕКТИРОВКИ РЫНОЧНОГО ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ, ВКЛЮЧАЮЩИЙ:
  • анализ позиционирования продукции предприятия и конкурентной среды по международным маркетинговым нормам с учетом сегментирования по отраслевому, географическому и иным параметрам;
  • анализ конкретных конкурентных рисков для предприятия и его продукции в меняющихся условиях ведения бизнеса;
  • анализ соответствия качества выпускаемой продукции действующим нормативным требованиям и стандартам, конкурентным аналогам, международным нормам;
  • анализ степени зрелости управления предприятием и корпоративной структуры предприятия;
  • анализ существующего информационного обеспечения бизнес-процессов на его соответствие рыночному уровню и конкурентной среде;
  • анализ этапов существующего бизнес-процесса и обеспечивающих его функций: планирование-бюджетирование-закупки-продажи- логистика-сопровождение на предмет выявления узких мест и оптимизации расходов;
  • анализ инвестиционной стратегии предприятия на соответствие техническим и технологическим возможностям, запросам рынка.

По результатам обследования Заказчик получает аналитический отчет – постановку задачи по реорганизации деятельности предприятия. Как показала практика, в результате выявления узких мест в результате обследования и их немедленного устранения, финансовые показатели способны сразу улучшиться на 10-15 %.

Далее, в течение одного-двух месяцев (в зависимости от специфики предприятия) мы можем подготовить:

  1. СРЕДНЕСРОЧНЫЙ ПЛАН ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ,

с учетом меняющихся условий ведения бизнеса и перехода на следующий уровень зрелости управления, включающий: планирование необходимых изменений в управлении, производстве, финансово-хозяйственной деятельности по всем звеньям производственной цепи с созданием необходимого документооборота, отражающего все факторы, затронутые в аналитическом отчете.

Для обеспечения результативности планируемых перемен, мы готовы провести обучение персонала всем аспектам работы в меняющихся условиях ведения бизнеса в форме двух-трех семинаров и мастер-классов (экономические, юридические, ВЭД, IT и т.д.).

Если же Ваше предприятие исчерпало свои внутренние возможности для проведения реформирования, мы готовы подготовить для Вас

  1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ (БИЗНЕС-ПЛАН),

включающий все основные аспекты будущего развития Вашего предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также пути решения этих проблем. Целью бизнес-плана развития предприятия является определение стратегии развития на продолжительный период времени, не менее пяти лет. Поэтому правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в это направление бизнеса и принесет ли оно доходы, которые окупят все вложенные в него средства?»

В бизнес-плане описывается финансово-экономическое состояние на основе балансов, отчетов о прибыли и убытках за последние годы. Анализируется, что представляют собой оборотные и вне оборотные активы предприятия, инфраструктура, команда менеджеров, собственники, структура предприятия.

Бизнес-план включает в себя подробные результаты маркетинговых исследований того сегмента рынка, на котором реализуется продукция предприятия, изменение этого рынка в связи со снятием таможенных барьеров в результате вступления России в ВТО.

Мы готовы решить вопрос с привлечением средств отечественных и иностранных инвесторов для реализации Вашего проекта, включить для этих целей механизмы частно-государственного партнерства и венчурного финансирования.

Дополнительно, по результатам вышеназванных мероприятий, мы предложим рассмотреть пути и возможности внедрения аутсорсинговых мероприятий для разгрузки основного персонала и уменьшения затрат на содержание и сопровождение бизнеса.

Торговые переговоры, медиация и разрешение торговых споров


Очень часто для формирования переговорной позиции в торговле необходимо провести анализ права ВТО и соответствующих прецедентов. В случае, если продукция Вашего предприятия стала объектом «торговой войны» необходимо будет понимать свою позицию с точки зрения права.

Мы будем рады подготовить для Вас аргументированную и хорошо проработанную позицию и принять участие в любых торговых переговорах.

Как показывает практика, торговые споры всегда изначально рассматриваются в переговорном режиме и режиме медиации (на уровне межгосударственном либо частном). Сама система разрешения споров ВТО предусматривает, что до передачи дела на рассмотрение трибуналу, стороны должны стараться найти компромисс в переговорах. Мы будем рады представлять Ваши интересы на любом уровне торгового конфликта.

Стандарты и регуляторные требования

Очень часто, стандарты и технические требования являются существенным препятствием в торговли. Не исключено, что в первые годы членства РФ в ВТО, множество споров и конфликтов будут возникать именно на почве стандартов. Право ВТО устанавливает определенные требования к применению стандартов и технического регулирования в случае нарушения которого дискриминационные стандарты можно отменить.

Для предприятий, продукция которых подверглась влиянию дискриминационных стандартов, мы предлагаем:

  • комплексный анализ стандартов как механизма «контроля» за некачественным экспортом;
  • комплексный анализ интересующих Вас стандартов касательно Ваше продукции на основных экспортных рынках;
  • выявление дискриминационных стандартов на экспортных рынках и их оспаривание;
  • представление интересов в торговых спорах.

Продвижение экспорта


Для предприятий – экспортеров, мы предлагаем:

  • комплексный анализ интересующих Вас экспортных рынков;
  • выявление дискриминационных мер на экспортных рынках и их оспаривание;
  • мониторинг и пересмотр заградительных мер (антидемпинговых и специальных);
  • представление интересов в торговых расследованиях в зарубежных странах;
  • ведение переговоров по продвижению экспорта.

Для компаний, деятельность которых оказалась под угрозой остановки в связи с нахлынувшим импортом, мы предлагаем:

В случае резкого роста импорта определенного товара и угрозы нанесения ущерба промышленности, ВТО позволяет производителям обратиться в свое правительство для проведения расследования и введения дополнительных пошлин на «нахлынувший» товар. В результате таких действий производитель получает защиту в виде «заградительных» пошлин для восстановления своего экономического положения на отечественном рынке. Более того, введение пошлин возможно уже через 2 месяца после начала расследования.

  • комплексный анализ состояния рынка;
  • мониторинг роста импорта;
  • анализ возможности введения заградительных пошлин;
  • подготовка заявления о начале расследования;
  • подготовка заявления и аргументации о введении предварительных пошлин уже через 2 месяца после начала расследования;
  • сопровождение процесса расследования;
  • ведение переговоров по взятию экспортерами на себя добровольных ограничений экспорта;
  • введение заградительных пошлин.